Ихэнх компаниуд ахлагч нараас жил бүр дор хаяж нэг удаа ажилчдын албан ёсны үнэлгээний маягтыг бөглөхийг шаарддаг. Эдгээр баримт бичиг нь ажилтан бүрийн байнгын боловсон хүчний файлын нэг хэсэг болж, ажилчдын цалингийн нэмэгдлийг тогтооход ихэвчлэн ашиглагддаг. Өмнө нь бөглөсөн маягтуудыг хянаж үзэх нь удирдлагынхаа энэ тал дээр сэтгэл хангалуун байх сайн арга юм.
Хоёр бүрэн жишээ баримт бичиг
Энд үзүүлсэн жишээнүүд нь танд магтаал, урам зоригийг хэрэгтэй үед нь хэрхэн өгч болох талаар ойлголт өгөхийн зэрэгцээ сайжруулах шаардлагатай газруудыг бүтээлч байдлаар зааж өгч чадна.
Хэрэв танд хэвлэх боломжтой материалыг татаж авахад тусламж хэрэгтэй бол эдгээр хэрэгтэй зөвлөгөөг үзээрэй.
1. Техникийн ур чадвараа сайжруулах шаардлагатай
Дараах үнэлгээний жишээ нь ерөнхийдөө ажлаа сайн хийж, хамтран ажиллагсадтайгаа эв найртай байдаг ч тухайн ажлын өнөөгийн шаардлагад нийцүүлэхийн тулд техникийн шинэ ур чадвар эзэмших шаардлагатай ажилтанд зориулагдсан болно.
2. Хамтран ажиллагсдын харилцааг сайжруулах хэрэгтэй
Доорх жишээ үнэлгээг сайн продюсер боловч хамт ажиллагсад нь багийн тоглогч гэж үздэггүй, ажлын байран дээрээ амжилтанд хүрэхийн тулд хүмүүсийн ур чадварыг дээшлүүлэх шаардлагатай худалдагчийн хувьд хийсэн.
Үнэлгээг тус тусад нь авч үзэх
Эдгээр жишээ баримт бичгүүд нь гүйцэтгэлийн үнэлгээнд юу оруулах талаар санаа өгөхөд тусалж болох ч ажилтан бүрийг өөрийн гүйцэтгэл, тодорхой ажлын байрны тодорхойлолтоор бие даан үнэлэх ёстой. Таны гүйцэтгэсэн гүйцэтгэлийн үнэлгээ бүр тухайн үнэлгээний үеийн гүйцэтгэлийг үнэн зөвөөр тусгадаг гэдэгт итгэлтэй байж, юу оруулахаа сайтар бодож үзээрэй.
Үргэлжлэх санал хүсэлт
Албан ёсны үнэлгээ нь үнэлгээний бүх хугацааны туршид ажилтны гүйцэтгэлийн тоймыг өгөх ёстой гэдгийг санаарай. Тэд гүйцэтгэлийн талаархи өдөр тутмын яриаг орлохгүй. Менежерийн хувьд жилд нэг удаа үнэлгээний маягт бөглөх цаг болоход ажилчдадаа ямар байгааг нь мэдэгдэхийг хүлээхээс илүүтэй байнгын санал хүсэлтийг өгөх нь чухал.
Хадгалах
